پيام مديريت وبلاگ : با سلام خدمت شما بازديدكننده گرامي ، به سايت
جدیدترین نرم افزار روز دنیا | عکس | فیلم | بازی | اس ام اس | خوش آمديد . لطفا براي هرچه بهتر شدن مطالب اين وبلاگ ، ما
را از نظرات و پيشنهادات خود آگاه سازيد و به ما در بهتر شدن كيفيت مطالب
وبلاگ ياري رسانيد . براي سريع تر رسيدن به مطلب مورد نظر از آرشيو موضوعي
استفاده كنيد همچنين ميتونيد به آرشيو
مراجعه كنيد. براي تبادل لينك , لوگو ,بنر يا آر اس اس از طريق نظرات به ما
اطلاع دهيد .
<no title>
فرصت رو از دست ندهید
همین الآن پژهانی شوید
در عرض 3 سوت!
1.تلفن همراه خود را برداشته و به بخش ارسال پیامک بروید!
2.نام و نام خانوادگی خود و مشخصات کامل دانشجویی تان را نوشته و به شماره نشریه یعنی
09367108181
بفرستید.
3.در جلسه اعضای جدید پژهان (اوایل سال تحصیلی جدید) شرکت کنید.
تو این چند مدت عزیزانی چه از میان دانشجویان و چه از جمع اساتید و مسئولین محترم دانشگاه با تقدیر از زحمات بچه های تحریریه و تبریک موفقیت اخیر نشریه، ما رو شرمنده لطف و محبتشون کردند.
مدیریت فرآیند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برایدستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.
تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدایتاریخ بشر تا سال ۱۹۱۰ در این قسمت طبقهبندی میشود. مسائلی نظیر سیستمهای اداریو مدیریتی سومریها، مصریها، ایرانیانباستان و مواردی نظیر ساخت اهرامثلاثه مصر و ساخت دیوار چیندر این حوزه طبقهبندی میشود.
شخصیتهای زیر از تأثیرگذارترین افراددورهٔ قبل از کلاسیک هستند:
چارلز بابیچ، مخترع ماشینحسابمکانیکی و اولین شخصی است که به تأثیر محیط در سازمان اشاره کرده.
هنری تاون، کسی که اولین مطالعاتمربوط به تأثیر محیط کاری بر عملکرد کارکنان توسط وی انجام گرفته است.
آدام اسمیت، که به پدر علم اقتصاد مشهور است و برای اولینبار موضوع تقسیم کار در سازمان را مطرح نمود.
پیتر دراکرنیز از بزرگترین نظریهپردازان مدیریت است.
محوریت بحث نظریههای مدیریت کلاسیکدستیابی به حداکثر کارایی در سازمان میباشد. کلاسیکها به سازمان رسمی توجهداشتند و وجود سازمان غیر رسمی را مضر میدانستند. دیدگاههای کلاسیک شامل یک نگرشصرفاً مکانیکی به سازمان و افراد بوده است.
کلاسیکها انسان را همردیف با سایرعناصر تولید میدانستند و برای آن هویت مستقل قائل نبودند.
دوره مابین سالهای اواسط قرن نوزدهمتا اوایل دهه 1950 میلادی را میتوان دوره کلاسیک دانست. از مهمترین رویکردهایمتولد شده در این دوره میتوان به مدیریت سیستماتیک, مدیریت علمی, مدیریت اجرایی (یا اداری), مبحث روابط انسانی, دیوانسالاری (تشریفات اداری) اشاره کرد.
مدیریت سیستماتیک
در طول قرن نوزدهم, رشد کسبوکارهایآمریکایی بر محور ساخت و تولید متمرکز بود. در همین راستا:
اکثر وظایف سازمانی تقسیم شده و توسطافراد متخصص انجام میشدند.
در رویکرد سیستماتیک تلاش شد تا باتدوین رویهها و فرآیندهای بسیار مشخص برای امور هماهنگی کارها تصمیم گردد. برایبرآوردن این هدف:
وظایف و مسؤولیتها به صورت دقیق و کاملتعریف میشدند.
فنون استاندارد شدهای برای انجاموظایف در نظر گرفته شد.
ابزارهای خاصی برای جمعآوری,بکارگیری, انتقال و تحلیل اطلاعات ابداع شد.
برای تسهیل هماهنگی و ارتباطاتداخلی, سیستمهای حسابرسی هزینه, حقوقو کنترل تولید ایجاد شدند.
مدیریت علمی
دومین رویکرد مدیریتی را فردریک تیلورابداع کرد که آن را به نام مدیریت علمی میشناسیم. این رویکرد مدعی بکارگیری روشهایعلمی در تحلیل کارها و تعیین نحوه انجام و تکمیل وظایف تولید به صورت کارآمد است.
مدیریت باید برای هر بخش از کارافراد, رویکردی دقیق و علمی را خلق کند تا بتوان اصول راهنمای کلی و صریحی راجایگزین آنها نمود (چیزی نامشخص و به صورت ضمنی باقی نماند.)
مدیریت باید افراد را به صورت علمیانتخاب کرده, آموزش داده و آماده کار نماید بطوریکه هر شخصی دقیقاً شغل مناسب خودرا داشته باشد.
مدیریت باید بهگونهای با کارکنانهمکاری و همیاری نماید که بتوان از هماهنگی مشاغل با طرحها و اصول, اطمینان حاصلنمود.
مدیریت باید تضمین نماید که کار ومسؤولیت کارکنان و مدیران, به طور مساوی تقسیم شده است.
مدیریت اجرایی (اداری)
رویکرد مدیریت اجرایی بر غلبه نگاهمدیران ارشد در کل سازمان تاکید دارد و مدعی است مدیریت, یک حرفه است و قابل آموزشاست. هنری فایول, یک مهندس معدن و مدیر اجرایی فرانسوی, کتابی را منتشر کرد که در آن به شرحتجربیات مدیریتی خود پرداخت. فایول, 5 کارکرد و 14 اصل برای مدیریت برشمرد. این 5 کارکرد عبارتند از: برنامهریزی, سازماندهی,فرماندهی, هماهنگسازی, و کنترل.
چهارده اصل مدیریتی فایول بدین شرحاند:
تقسیم کار:کارها را به وظایف تخصصی تقسیم نموده و مسؤولیتها را بهافراد مشخصی واگذار نمایید.
تفویض اختیار:مسؤولیت و اختیار را با هم واگذار نمایید.
انتظام:انتظارات را به طور شفاف مشخص نموده و متخلفان را مجازاتنمایید.
وحدت فرماندهی:باید هر کارگر یا کارمندی فقط و فقط به یک مدیر (ناظر) مرتبط گردد.
این رویکرد کوشیده است تا چگونگیتعامل فرآیندهای روانشناسانه و اجتماعی افراد با شرایط کاریشان را (در راستایارتقای عملکرد) درک نماید. رویکرد روابط انسانی, اولین رویکرد عمدهای است که بر روابط کاری غیررسمی وارضای کارکنان متمرکز شد.
مطالعات هاوتورن, سری آزمایشاتی استکه از سال 1924 تا 1932 انجام شدند. در اولین مرحله از این آزمایشات (آزمایشروشنایی), شرایط کاری مختلف, بویژه روشنایی کارخانه, تغییر داده میشدند تا تاثیرات آنها بر بهرهوری مشخصگردد. محققان به این
نتیجه رسیدند که کارگران در برابرپژوهشگرانی که ناظر آنان بودهاند واکنش نشان داده و متفاوت عمل کردهاند. اینواکنش به اثر هاوتورن معروف شد.
این نتیجهگیری, محققان را به اینباور رسانید که بهرهوری بیش از آنکه متاثر از عوامل فیزیکی یا ملموس باشد متاثراز عوامل روانشناسانه و اجتماعی است. طرفداران نظریه روابط انسانی معتقدند مدیرانباید بیش از گذشته به رفاه, انگیزش و ارتباطات کارکنان بپردازند.
پژوهشگر دیگر حوزه روابط انسانیآبراهام مازلو است. مازلو در سال 1943 مدعی شد که انسانها دارای 5 سطح از نیازهستند. پایهایترین نیازها, نیازهای فیزیکی افراد همچون غذا, آب و سرپناه است, و بالاترین سطح نیازهای او,خودیابی یا ارضای شخصی است. مازلو بیان داشت که مردم از ارضای نیازهای سطح پایینخود شروع کرده و به مرور به سطوح نیاز بالاتر دست مییابند.
ماکس وِبِر, جامعهشناس, حقوقدان و تاریخشناس آلمانی, در کتاب معروف خود”نظریه سازمانهای اجتماعی و اقتصادی“ نشان داد که چگونه مدیریت میتواند کارآمدترو منسجمتر عمل نماید:
وِبِر اعتقاد داشت ساختارهای دیوانسالارانه میتوانند تغییرات ناشی از تفاوتمهارتها, تجربیات و اهداف مدیران یک سازمان واحد را از میان بردارند.
برطبق نظریه وِبِر, دیوانسالاری مقولهای بسیار بااهمیت است چون سازمانهایبزرگ را قادر به انجام انبوه فعالیتهای روزمرهشان (که برای حیاتشان ضروری است)مینماید.
تئوریهای نئوکلاسیک (مکتب روابط انسانی)
در سال ۱۹۲۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه میکرد، برخی ازدانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را دربارهٔ چگونگی واکنشکارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرکهای مدیریآغاز کردند. بخش اعظم این
مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت کهبعدها به مطالعات هاثورن مشهور شد. نئوکلاسیکها بر جنبههای انسانی مدیریت تأکیدمیکردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکزکند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی میدانستند.
عمده فعالیتهایی که در این دوره انجام شد به دو دستهٔ زیر تقسیم میشود:
دیشب نهم رمضان ماه مهمانی خداوند ، همکاران فرهنگی آموزش و پرورش باخانواده هایشان در مدرسه شبانه روزی امام خمینی (ره) دور همدیگر با صفا و صمیمت روزه خود را افطارکردند . حضور جوان ترین مهمان در جلسه :
اگرچه برای خیلی از ماها تصور وجود مکان هایی با درختان سر به فلک کشیده و قطور در زرین دشت دور از ذهن و یک رویا است . اما باور کنید در همین زرین دشت و در نزدیکی محل زندگی شما مکانی یافت می شود که تنومندی کنده درختان آن باور کردنی نیست و تاکنون از چشم فیلم برداران و عکاسان دور مانده است اما اگر بخواهید درختانی را ببینید که محیط تنه ی آنها چیزی حدود ۹ متر می باشد یعنی چهار نفر انسان بزرگسال اگر دست به دست هم دهند به سختی می توانند تنه این درختان بنه را کامل در بغل گیرند . اما این شما و این هم درختان بنه که در منطقه ای به نام چاه بید وجود دارند و حدودا" ۱۵ کیلومتر بعد از پنج چاه به طرف لارستان سمت راست جاده ی فرعی ۷ کیلومتر داخل بروید (( ۲۲ کیلومتر خاکی بعد از پنج چاه))
ورودهيونداي كوپه بعدازيك دهه درايران،مشخصات هيونداي كوپه،دودر،داراي پنج دنده دستي وچهاردنده ي اتوماتيك،ترمزضدقفل اي بي اس،سانروف،اينه هاي كرومي،سنسورپارك جلووعقب،رينگ هاي 18اينچي،چراغ هاي بي زنون كه چشم هرببينده اي رابه خودخيره ميكند،دوديفرانسيل،جلووعقب به صورت يك نواخت،وجداگانه،كمك فنرهاي ايروديناميك، كه هرخودرويي نيازبه ان دارد،و...حداكثرسرعت ان به 290 كيلومتربرساعت ميرسد،وقيمت پايه 45هزاردلاراست،اين ابرخودرودرنمايشگاه ژاپن رونماي شد.
